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谈谈本人对于撰写原创软文的一些经验

来源:新华网 矜淳晚报

任何一个团队的存在必定存在特定的灵魂人物,无论是灵魂人物特有的经验技巧,还是灵魂人物的人格魅力。不知不觉中笔者带领着团队走过了1年零6个月,团队从网站建设初期至今,断断续续,起起伏伏,唯一不变的就是我们的目标和我们赖以生存的网站平台,通过这1年零6个月的经历,我深切感受到一个团队的建设和管理千差万别,不仅仅是处事风格上,更多的还是在于了解和引领。在这段时间中我总结了三点和大家一起分享: 一:尊重彼此 尊重是团队管理最浅的底线,尊重同事、尊重下属、尊重事实,很多时候身为上级和下属之间很少有时间和他们交换心思,但不交换并不代表不尊重。在整个团队中每一个同事都各自其职,职务的关系导致了观念和潜意识的不同,每当沟通成为一种例事的时候,团队就会感觉一盘散沙,执行力和主管能动性都变得异常的差劲,面对如此我们该如何解决? 我认为很多时间里并不是缺少沟通,沟通无时无刻,每一次见面,每一次吃饭,每一次WC,每一次会议,每一次...有好多个每一次。尊重并不是所谓的不计较和放松,甚至是考核松懈,尊重来自内心,要学会倾听他们的声音,作为上级这是最了不得的事,身为站长的你们扪心自问是否有过,如果没有赶快去试一试。 二:信息共享 每一个同事的圈子不同,工作职责不同,工作范围不同,因此每一天每一个人的发现和期待都会不同,也许你会突然发现某一个同事的想法非常不错,甚至可以创造很好的利益,也有可能是一种非常好的推广方式。 身为站长,身上也一定承担了许多责任和目标,很多时候你的下属无法获知你的想法,这个时候这样的信息你一定要和你的下属一起分享,并且最好一起制定网站未来的目标,因为你我才组成团队,一起奋斗是不可或缺的一种自信。 三:对事不对人 很多时候你总会遇到新项目的进行无法按照你的预期计划,新出的项目也无法达到你的要求,这个时候沟通和总结就显得非常重要,一切看上去都存在问题,而关键的部分你是否已经掌握,你可以生气,甚至非常愤怒,但记得一切只针对事情,事后还是朋友。 网站团队的建设如有一家小型公司的建立,不仅仅需要领导人物的认识,更需要的是一种尊重和理解,一切的成功不仅仅依赖我们,更多的是需要我们的下属,在此献给那么和我一样还在奋斗中的站长。 本文版权归杨波@童装网络所有,A5首发,欢迎,请注明作者和出处。谢谢! 598 355 43 825 804 612 616 449 744 868 189 338 684 62 699 899 827 319 210 726 705 512 516 615 645 769 90 239 850 26 662 128 790 282 235 701 679 487 757 590 885 743 330 479 825 266 637 103 765 522 210 929 908 716 720 553 848 972 293 442 788 229 865 332 993 485 376 892 871 679 683 782 77 935 256 405 17 192 828 295 956 448 401 184 163 704 974 807 103 227 547 634 979 420 58 258 123 929 616 399

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